以“審”促改 ——提升管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營

以“審”促改

——提升管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營

2月21日上午，駐市經(jīng)投集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長楊林帶隊(duì)到資產(chǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查。執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨支部書記鄭東就審計(jì)及紀(jì)檢監(jiān)督檢查反饋問題整改工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。楊林書記認(rèn)真聆聽并作出了重要指示，強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的工作重點(diǎn)，為資產(chǎn)公司的發(fā)展指明了方向。

首先，楊林書記強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化問題整改的重要性。他指出，審計(jì)監(jiān)督的目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，資產(chǎn)公司要以此為契機(jī)，在整改過程中提升公司管理水平。資產(chǎn)公司要以問題為導(dǎo)向，深入剖析問題根源，制定切實(shí)可行的整改措施，確保每一個(gè)問題都能得到妥善解決。同時(shí)，資產(chǎn)公司還要建立健全問題整改的長效機(jī)制，防止問題的再次出現(xiàn)。

其次，楊林書記要求資產(chǎn)公司強(qiáng)化降本增效，要在管理成本上下功夫，精細(xì)化管理，提質(zhì)增效。資產(chǎn)公司要以提高管理效率為核心，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用。在這個(gè)過程中，資產(chǎn)公司要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)全體員工樹立節(jié)約意識，提高資源利用效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第三，楊林書記強(qiáng)調(diào)了想方設(shè)法切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)效益的重要性。資產(chǎn)公司要充分挖掘資產(chǎn)的潛在價(jià)值，提高資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用。在這個(gè)過程中，資產(chǎn)公司要加強(qiáng)與集團(tuán)公司各部門的溝通協(xié)作，形成合力，共同推動資產(chǎn)價(jià)值的提升。同時(shí)，資產(chǎn)公司還要關(guān)注市場動態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保資產(chǎn)的持續(xù)增值。

最后，楊林書記要求資產(chǎn)公司強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營。資產(chǎn)公司要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段，提升公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。在這個(gè)過程中，資產(chǎn)公司要深入學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷完善公司的管理體系，提高公司的核心競爭力。同時(shí)，資產(chǎn)公司還要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，確保公司的規(guī)范運(yùn)行資產(chǎn)公司積極整改，提升管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營。

（資產(chǎn)公司供稿）